發(fā)布人：上海華山家具 時(shí)間：2022-11-19

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　　中小型家具企業(yè)的困境

　　一、素質(zhì)全面的人才稀缺

　　中小型家具企業(yè)人才匱乏，結(jié)構(gòu)很不合理，一是這類企業(yè)的自身?xiàng)l件受到限制，很難把優(yōu)秀的設(shè)計(jì)或管理人員吸引進(jìn)來。二是設(shè)計(jì)師隊(duì)伍嚴(yán)重薄弱，在南康，90%以上的中小型家具企業(yè)沒有自己的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，企業(yè)中工程技術(shù)人員比重小，素質(zhì)低，不重視新產(chǎn)品的開發(fā)，新技術(shù)的引進(jìn)。這是此類家具企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理的重要原因，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展無勁。


　　標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、品牌化、規(guī)?；?jīng)營不夠

　　很多中小型企業(yè)，盲目追求“小而全”，產(chǎn)品種類雖多，但都沒形成標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、品牌化，“小而全”的經(jīng)營模式往往會將生產(chǎn)的產(chǎn)品變成“多、亂、雜”，造成生產(chǎn)混亂的局面。這些企業(yè)往往是接一個(gè)項(xiàng)目，做一個(gè)產(chǎn)品，有的模具做了一次，就沒有再用了，這樣造成了資源的浪費(fèi)。品牌意識薄弱，這么多年沒有形成強(qiáng)有力的品牌，模仿照搬比較多，沒有自主知識產(chǎn)權(quán)。

　　家族管理模式越來越不適應(yīng)市場變化

　　家族式管理模式盡管在創(chuàng)業(yè)初期具有初始融資、內(nèi)部信息通暢和良好的人際關(guān)系等優(yōu)勢，但其自身有一些缺陷，比如家族企業(yè)管理體制與現(xiàn)代企業(yè)管理體制相沖突，制約企業(yè)做大、做強(qiáng);缺乏良好的企業(yè)文化;不利于優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)核心階層;企業(yè)行為容易受短期行為與投機(jī)心理干擾等等。這種管理模式跟不上時(shí)代的發(fā)展，越來越不適應(yīng)市場的變化。沒有吸收現(xiàn)代化管理模式，導(dǎo)致管理體系嚴(yán)重滯后

　　二、中小型家具企業(yè)憑什么逆襲

　　根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢，明確企業(yè)定位

　　定位決定成敗，一個(gè)企業(yè)沒有定位，只圖一時(shí)的盈利，是沒有未來的。因此，品牌定位很重要。

　　更新管理理念，重視人才引進(jìn)和改善人才結(jié)構(gòu)

　　一方面招聘培養(yǎng)一批大中專院校畢業(yè)生為企業(yè)各層骨干，另一方面，要擁有一批功底深厚、技術(shù)精湛的技術(shù)工人、富有創(chuàng)意的專業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)及經(jīng)驗(yàn)豐富的營銷人才，要讓他們有機(jī)會吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)流行設(shè)計(jì)元素，從而制定適合市場的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　另外，可高薪聘請有實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)入企業(yè)高層參與管理，在實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)改善的同時(shí)，使企業(yè)管理層融入先進(jìn)的管理模式和管理理念，只有這樣，企業(yè)才有創(chuàng)業(yè)勃發(fā)的可能。開放管理理念，吸收家鄉(xiāng)的精英人才從北上廣深回歸

　　要打破家族管理模式，建立科學(xué)合理的分配機(jī)制

　　建立開放的管理體系，引入先進(jìn)的股權(quán)期權(quán)機(jī)制，積極推行市場決定管理，根據(jù)市場需要做崗位匹配，排除過多家族干擾，才有可能做大做強(qiáng)

　　要建立市場信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)捕捉商機(jī)

　　充分利用互聯(lián)網(wǎng)+的力量，響應(yīng)政府號召，利用網(wǎng)絡(luò)讓家具產(chǎn)業(yè)騰飛，打造家具品牌，成就家具產(chǎn)業(yè)集群地位

　　家具從國內(nèi)市場轉(zhuǎn)移到國外

　　目前國內(nèi)市場多處于價(jià)格戰(zhàn)的低端競爭階段，從價(jià)格競爭到產(chǎn)品競爭到品牌競爭還需要一個(gè)成長過程。因此，家具企業(yè)可嘗試從國內(nèi)轉(zhuǎn)移到國外，謀求新發(fā)展。

　　中小型家具業(yè)要擺脫低端、資源消耗大現(xiàn)狀，就應(yīng)該走聯(lián)合、品牌、高端的路線，擴(kuò)大產(chǎn)品品種，向多元化發(fā)展，減少對木材的消耗。除了需要政府的支持和產(chǎn)業(yè)政策外，完成產(chǎn)業(yè)升級、做強(qiáng)品牌，其根本動力還是來自大大小小的家具企業(yè)自身。

　　來源：愛觀察

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